В этом году ГК «Еврострой» исполняется 30 лет. Это один из старейших игроков элитного рынка Петербурга. О том, как менялась ситуация в дорогом сегменте жилья за прошедшие десятилетия, и о современной обстановке на рынке новостроек «Строительный Еженедельник» расспросил Оксану Кравцову, генерального директора ГК «Еврострой».
— Можно ли сегодняшнюю ситуацию на рынке новостроек назвать сбалансированной? Некоторые застройщики дают такое определение.
— Нынешнюю ситуацию на рынке трудно назвать сбалансированной. Скорее рынок сегодня живет короткими циклами — буквально от одного заседания Центробанка до другого. Любое решение по ключевой ставке моментально отражается на ожиданиях покупателей, активности банков и работе девелоперов.
Поэтому говорить о стабильном равновесии пока рано. Рынок остается чувствительным к любым изменениям макроэкономической ситуации, а участники отрасли вынуждены быстро адаптироваться к новым условиям.
— Девелоперы отмечают падение спроса, но при этом цены растут. Почему?
— Девелопмент — это длинный инвестиционный цикл. От приобретения участка до ввода дома в эксплуатацию проходят, как правило, пять-шесть лет, а стоимость жилья формируется не только текущим спросом.
Даже если продажи временно снижаются, себестоимость строительства продолжает расти. Дорожают строительные материалы, инженерное оборудование, рабочая сила, увеличивается стоимость проектного финансирования, растет объем социальных обязательств, которые несут девелоперы при реализации новых проектов. Кроме того, по мере строительной готовности объекта закономерно увеличивается и его стоимость. Именно поэтому предпосылок для снижения цен сегодня практически нет.
— Большой проблемой для застройщиков остается высокая ключевая ставка ЦБ. Чем она вредит, в частности, вашей компании?
— Главных проблем нынешней ключевой ставки — две: высокая стоимость проектного финансирования для девелопера и запредельные рыночные ставки по ипотеке для покупателей. Однако мы рассматриваем подобные периоды как часть рыночного цикла. За 30 лет работы мы прошли столько кризисов, что не сосчитать, и каждый раз рынку предрекали крах, но все застройщики, которые сегодня работают 30 лет на рынке, стали только сильнее и опытнее.
— Каков размер идеальной ключевой ставки, по вашему мнению?
— На наш взгляд, оптимальным для строительной отрасли (и для экономики в целом) был бы уровень 8–10% годовых. В этом случае проектное финансирование становится значительно доступнее, а ипотека вновь превращается в массовый инструмент приобретения жилья. Это позволяет развиваться как рынку массового жилья, так и высокобюджетному сегменту.
— Ваша компания уже три десятка лет работает на рынке элитного жилья. Как изменились представления клиентов и девелоперов о рынке элитной недвижимости за это время?
— Изменилось практически все, кроме одного: критерия местоположения. Однако если тридцать лет назад главным критерием выбора была престижная локация, а сама квартира воспринималась прежде всего по принципу «мой дом — моя крепость», то сегодня покупатель оценивает проект через призму каждой детали.
Современный элитный дом невозможно представить без выразительной архитектуры, авторских общественных пространств, приватного благоустройства, высокого уровня инженерии, пятизвездного сервиса, качественной управляющей компании и собственной инфраструктуры для жителей. Люди приобретают определенный образ жизни, а далеко не просто недвижимость. И для нас очень важно, что мы стояли у истоков формирования такого отношения к элитным квартирам, реализуя наши проекты. И продолжаем внедрять новые решения и сервисные составляющие. Мы были одними из первых в Петербурге, кто интегрировал систему персонализированного сервиса в домах с широким набором услуг: от заказа трансфера до организации семейных торжеств и бронирования яхт на Лазурном берегу. И сегодня такой подход работает в каждом нашем элитном проекте — от «Привилегии» до «Приоритета».
— Можно ли предположить, что для компании очень важна локация — исторический центр Петербурга? Почему?
— Элитных локаций по определению не может быть много. Иначе они перестали бы быть элитными. В Петербурге таких мест несколько: Крестовский и Каменный острова, Золотой треугольник, отдельные кварталы Петроградской стороны, Центрального и Адмиралтейского районов. Именно здесь исторически формировалась жилая среда самого высокого уровня, и именно в этих локациях мы стремимся создавать свои проекты.
— Насколько сегодня велика роль архитектора в премиальном сегменте?
— Архитектор — это ключевая фигура при создании любого проекта. Мы много лет дружим и сотрудничаем с Евгением Подгорновым — автором большинства наших элитных и премиальных домов, в том числе нового клубного дома «Фонтанка, 130».
Роль архитектора во все времена была главной. Достаточно посмотреть на дом «Три Грации», построенный Вильгельмом Ван-дер-Гюхтом в 1907 году. Его архитектура спустя более ста лет продолжает определять статус здания. Сегодня мы завершаем реставрацию этого памятника архитектуры, полностью восстановив исторические интерьеры и дополнив их современными инженерными решениями.
Именно такое сочетание уважения к истории и современных технологий, на наш взгляд, является правильным путем развития элитной недвижимости Петербурга.
— Не появились ли мысли несколько изменить стратегию компании в связи с ситуацией на рынке? Например, привнести новый сегмент жилья или сосредоточиться на нежилых проектах?
— Мы никогда не ограничивали свою деятельность исключительно строительством элитного жилья. Один из наших активов — загородный проект во Всеволожском районе Ленинградской области. На этих землях мы планируем создать образцовый коттеджный поселок высокого класса с полноценной средой для жизни. В рамках проекта предусмотрены земельные участки под индивидуальное жилищное строительство, таунхаусы и малоэтажные многоквартирные дома, а также развитая социальная и коммерческая инфраструктура. На территории планируется создание образовательных объектов, магазинов, спортивной инфраструктуры, общественных пространств, детских площадок, благоустроенных прогулочных зон и искусственного водоема. Наша задача — сформировать не просто коттеджный поселок, а самодостаточный жилой район, в котором будет комфортно жить круглый год. Все наработки, которая компания приобрела за 30 лет своей работы, будут применены на новом объекте.
— Недавно стартовали продажи в новом элитном проекте возле Троицкого собора. Чем этот проект отличается от предыдущих?
— Каждый проект «Евростроя» обладает яркой индивидуальностью, и «Фонтанка, 130» не стал исключением. Это наш юбилейный проект, вышедший в продажу в год 30-летия компании, и он полностью соответствует нашим представлениям о современной элитной недвижимости: это разнообразие планировочных решений, панорамные виды, персонализированный сервис уровня пятизвездного отеля, собственная инфраструктура представительского класса и передовые инженерные технологии.
Клубный дом рассчитан на 110 квартир, включая восемь видовых пентхаусов с просторными террасами. Благодаря расположению рядом с набережной Фонтанки и Троице-Измайловским собором проект сочетает историческую атмосферу Петербурга с высоким статусом проживания.
— Что можно пожелать участникам строительного рынка накануне Дня строителя?
— Строительная отрасль никогда не была простой. Поэтому хочу пожелать коллегам сохранять уверенность в своих проектах, не снижать требований к качеству и помнить, что любой кризис рано или поздно заканчивается. А вот репутация надежного, ответственного девелопера остается с компанией на долгие годы. Именно она в конечном счете становится главным активом любого застройщика.